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目标
佳峰集团,随着研发公司独立出去,施罗德集团对佳峰集团进行了股权改制,撤销董事局,改为董事会,与联合资本、新鸿基进行了一轮谈判,双方没谈拢。
当初和陆峰签订的不稀释股权协议已经到期,古德利被任命为佳峰集团执行总裁,带来了全新的高管团队,为了稳定中层管理,提拔上来四个管理,作为高管,同时引入高盛资本,对内部管理、制度、下属企业展开了大刀阔斧的改革。
将诺基亚边缘化,引入西门子,加大渠道商、终端销售商场的投入,研发彻底停滞,销售部降薪,工厂普工计件工资降低,扩张类资产全部清理打包,准备进行销售,整体阵线收缩。
管理层会议上,古德利派出了几个高管,让这些人去针对中层管理,以董事局改制,稀释股权造成大家权益受损,暂时冻结管理层股权,改为分红权,苏有容、冯志耀二人彻底沦为小股东。
不过在引入股东事情上,两人依然投了反对票,三个月后,高盛再次增加份额,按照董事会规定,触碰到稀释股权的红线后,小股东只要反对,为了保护小股东权益,不可再稀释。
高盛、西门子等企业为了入局,找二人谈判,双方卖掉股权退出,又三个月,高盛占股超百分之四十,厂区员工收入再降,造成大批工人离职,古德利被市政约谈。
两个月后,佳峰集团旗下储备土地被打包卖出去,苏州厂区转卖创维,佳峰电视机、vcd在市场份额一降再降,建立起来的终端电器城则是以海外品牌为主。
1997年底,中层管理被开除的七七八八,不少人联合起来要求获得股权赔偿,佳峰集团副总裁表示,股权背后有着业绩要求,开除他们是因为这些人在执行层面不符合流程需求,存在违规情况。
官司打了几个月,最终佳峰集团败诉,象征性的赔了一些钱,拿到钱的人都在骂上去的几个国内高管。
1998年初,高盛控股佳峰集团百分之七十八,施罗德集团完全退出,高盛将佳峰旗下多项专利权转卖硅谷企业,东莞厂区被卖,天津厂区被卖,总部大厦被卖,旗下只剩下二十七座电器城、十几个品牌、上百个渠道商。
“有几款迭代的,但是越做越没心气儿,就说内存条,国际上一流的水准,基本上都在64b,我们迭代后也只能做到32b,读写速度只有人家的十分之七八,生产出来,因为市场太小,无法大批次签订协议,成本比人家还贵!”柳城低声叹了口
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